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软件项目经理到底天天做什么?

团队中的成员都是来自不同领域的专家、工程师,想要管好这些大咖 不是几顿撸串就能解决的 ,在开发眼里,项目经理、产品和测试都啥也不懂;在测试眼里,开发提测的功能全是bug,产品总在变更需求;在产品眼里,开发根本不懂商业模式、KPI、用户体验 巴拉巴拉;

从程序员到项目经理,外行可以领导内行吗?

现 在流行分析西游记中的取经团队,其实也是一个典型的外行领导内行的团队。到西天取经,靠的是降妖服魔的本领,显然唐僧是个外行。但是,唐僧并不是一无是 处,相反,他的综合素质很高。他外柔内刚,意志坚定,目标明确,还精研佛法,具有很强的人格魅力,因此他的那些徒弟才能凝聚在他周围,虽历尽千难万险而无 悔。

那些年,被自己的技术者思维虐过的项目经理们

不论在哪个国家,IT 公司中的项目经理,很大一部分都是技术出身。的确,工程师背景的项目经理,在开发人员选择,开发进度控制,客户需求把握等诸多方面,有得天独厚的优势,从程序员到 leader 再到项目经理也是常见职场发展方向之一。

程序员讨厌项目经理的5个原因

我有一个很好的朋友,他是一个经验丰富的数据架构师。由于我一直在写关于 IT 项目管理的文章,因此,我就问他有没有考虑过担任 PM 的工作。对此,他的回答是:“绝不做 PM。”我进一步地探究了他的理由,并且找出了令他不喜欢项目管理和项目经理的 5 个原因。